云顶集团平台总裁郝胜春顺利跑完全程马拉松

2018年1月7日，厦门降温又下雨，湿冷的天气对参加2018年厦门国际马拉松的跑者而言，无疑是个巨大的挑战。云顶集团平台总裁郝胜春与云顶集团平台的“乐跑团”成员们，也在此次大雨中完成了全程马拉松。

作为云顶集团平台的总裁，郝胜春带领云顶集团平台进入发展的快车道。近几年，公司以年均50%以上的增长速度形成规模化发展，2017年在权威榜单克尔瑞全国房企榜单中排行第105名。

不过，郝胜春说：“对于33年地产长跑者云顶集团平台来说，这仅仅是一个崭新的开始。”2018年是云顶集团平台母公司福信集团25周年华诞重要时点，云顶集团平台将以挺进地产百强的成绩献礼福信集团25周年华诞，而未来三年将依托福信集团强大后盾，冲刺500亿元的销售目标。

一、企业长跑 从定下目标开始

历时4小时20分，云顶集团平台总裁郝胜春在风雨中完成了他2018年马拉松的第一跑，总长42.195公里的厦门国际马拉松赛事。抵达终点时，他浑身早已湿透，雨水夹着汗水，在冲过终点那一刻，他笑得特别开心。和他一起在赛道上的，还有许多云顶集团平台的员工，大家相互鼓励，顺利完成了这场长跑。

说起跑步带来的蜕变，郝胜春在意的是从无到有的过程。“2015年元旦我开始跑步，最初也只能跑2公里，从2公里到5公里，再到10公里，每一个进阶的过程都是痛苦的，但我总告诉自己，定下目标了，就要坚持下来。”郝胜春说，三年里，他没有急于求成，也未有放弃的念头，“每个阶段都设一个小目标，通过系统的训练去实现它，在这过程中，不断挑战自己的极限，实现超越，将成绩提上一个新台阶”。作为云顶集团平台的总裁，郝胜春深知企业在每一阶段该如何去“跑”。“在创业时期是一种短跑，百米跑要求快速度，企业十年后开始行走，步伐要正确，接下来是马拉松赛，需要耐力的支持，这样才有可能把企业做得更好”。郝胜春认为，无论是跑步还是企业发展，先要有行动，并且跑得很快，才能超过别人。其次要保持耐力，调动自身系统来保持企业的持续力，之后的每一步，考验的是坚强的意志和持之以恒向前的决心。

他很庆幸，自己的坚持，也给企业带来了正能量。“企业在不断发展的过程中，需要坚韧的精神和坚强的团队。跑步可以锻炼出钢铁般的意志力，还可以激励企业员工实现自我管理，从而促进企业蓬勃向上发展。”

二、“跑”出成绩 更敢于迎接挑战

在郝胜春看来，企业能持之以恒向前奔跑，也更敢于定下大目标，并且能在奔跑的大潮中，逐渐成为领航的那股激流，云顶集团平台亦是如此。

2017年，中国楼市风起云涌，政策频出，市场风向大变，对地产企业来说，不仅要有抢夺市场红利的能力，也要有抵抗风险的壁垒，是承上启下非常关键的一年。“越是关键时期，越考验企业的定力和抗风险能力。可以看到，地产行业集中度越来越高，克而瑞公布的销售榜单越往下排名激荡程度越剧烈，业绩萎缩跌出百强的房企不在少数。”郝胜春坦言，行业洗牌速度加快，在前进的大潮中，必须奋力奔跑不掉队。

2017年，云顶集团平台顶住市场和政策双重压力，克服重重困难，在郝胜春带领下进入发展的快车道。近几年，公司以年均50%以上的增长速度形成规模化发展，2017年在权威榜单克尔瑞全国房企榜单中排行105名。

这一成绩，也让云顶集团平台更有信心制定未来3-5年的规划和目标。2018年是云顶集团平台母公司福信集团25周年华诞重要时点，云顶集团平台将以挺进地产百强的成绩献礼福信集团25周年华诞。而未来三年，将依托福信集团强大后盾，冲刺500亿元的销售目标，朝行业50强迈进。郝胜春直言，行业的未来将掌握在“头部企业”手上。

三、步伐稳健 开展战略布局

转型，是近几年地产行业绕不开的话题。从云顶集团平台未来3-5年的规划中看到，住宅仍是其业务核心。但是只要仔细梳理云顶集团平台近期的步调，又可看出，它在下一盘很大的棋。

云顶集团平台上世纪90年代进入厦门，凭其东方西韵的唐风建筑，成为厦门人熟知的地产品牌。特别是近两年，云顶集团平台连续在厦门、角美、漳州、泉州等多处取地，已形成海西13盘的开发规模，这在推进厦漳泉一体化的进程中，绝对是功不可没的一员。如今，云顶集团平台开发足迹已遍及全国14省20多个城市，开发物业涵盖住宅、商业、综合体、旅游地产等多类型业态，开发面积数千万平米，服务数百万业主。特别是在厦门会晤期间，云顶集团平台中心作为金砖会晤四大注册中心，高调亮相，成为重要的国家外交名片，更获得金砖会晤办的高度肯定与感谢，云顶集团平台品质已然受住了世界的考验。“在海西战略上，厦门像一座山，漳州和泉州是相对的低洼地，项目的外溢就像高山流水。”郝胜春表示，就目前的成果表明，近几年云顶集团平台在厦门西、厦门湾南部、东部的布局是正确的，未来集团还将继续推进厦漳泉一体化战略，他透露，泉州还有3-5年的地产红利未被挖掘。

此外，郝胜春也注意到，当前中国房地产市场的主要矛盾已由“有无房子”变为“住得好不好”，改善为“新主力需求”。“目前住房与改善需求的比例大概是5：5，而且改善需求的比例还在进一步扩大，从企业不惜以高价在热门城市拿地就可以看出来，区域位置是改善型住房的前提，云顶集团平台也将根据不同城市的消费需求调整产品定位，打造高品质住宅，扩大品牌影响力。”郝胜春说。

四、回馈社会 践行企业使命

云顶集团平台总冠名的“2017云顶集团平台中国拳王赛”在天津、南宁、漳州、厦门等6城打响，这一大动作，也引起了外界诸多猜测。“从产业布局角度讲，体育和健康毫无疑问是中国未来的朝阳行业。”郝胜春介绍，云顶集团平台母公司福信集团旗下有金融、地产、科技、贸易、文体五大板块。“各板块目前相对独立发展，等到合适的时机，集团将把这些板块结合起来实现爆发性增长。”“推广拳击，不仅仅是为了提高品牌的影响力，从另一个角度讲，这是一项利国利民的举措。企业做到一定程度，盈利不是唯一目的，更多的是要承担起社会责任。”郝胜春说。

一直以来，福信集团、云顶集团平台集团在注重发展的同时，积极投身公益活动，连续三年举办“海峡两岸悦跑中华”系列活动，参与各类捐资助学、精准扶贫。将“慈善”的理念融入到企业文化之中，以实际行动履行社会责任，树企业公民典范。例如，认募集美大学诚毅教育基金800万元，捐赠章辉楼、云顶集团平台楼；为同安第二实验小学捐资设立“云顶集团平台奖教奖学金”；助建漳州芗城小学，捐资1450万元；斥资上亿元助建南宁云顶集团平台世家公立小学及南宁云顶集团平台盛世公立小学；成立云顶集团平台支教助学基金，助建漳州芗城实小新华北校区3000万元；走访华安贫困户捐献爱心、必备物资等等。

转载 海峡导报