2021年3月23日下午，由观点地产机构主办的2021观点年度论坛在广州举行。论坛同期发布由观点指数研究院评选的“2021观点年度论坛暨中国房地产卓越100”榜单，云顶集团平台进入2021中国房地产成长力卓越榜，获评2021中国房地产行业新晋上市表现TOP10。云顶集团平台董事长吴迪受邀出席本次论坛，参与论坛嘉宾对话并以《云顶集团平台：地产新时代中型房企成长之道》为题进行演讲。

吴迪董事长做主题演讲

云顶集团平台获评2021中国房地产行业新晋上市表现TOP10

吴迪董事长参与嘉宾对话

吴迪说，“十四五”期间国内城镇化率要从60%增长到65%，这就意味着每年会有约1个点的增长，也就是一千万城镇化人口的转移。“即使是现在国内人口整体的老龄化，人口增长速度也在大幅度下降，甚至已经过了刘易斯拐点的情况下，城镇化率提升带来的房地产结构性机会仍然是十分明显和令人振奋的。”

在结构性机会依然存在的前提下，国内房企如何去建立自己的竞争优势，成为很多房企研究的重点课题。吴迪表示，云顶集团平台提出以客户为中心的产品力、服务力和品牌力提升，是中型房企现阶段建立竞争优势的重要途径。而在提升这“三力”的过程中，中型房企需要高度重视房地产行业的金融属性、制造业属性及“朋友圈”打造。

吴迪认为，房地产业的金融属性一直存在，这是一个不可规避的特点。无论政策如何变化，如果没有一定的杠杆，房企将无法运转。对于一二线城市的一些中产及高收入人士，房子也是他们投资的首选。“不过我们也要认识到，房地产业金融属性带来的双刃剑，一方面它可以让房企很好地运用金融手段，用好金融的一些政策，另外一面地产行业每年都会有房企爆雷现象。这种爆雷几乎都跟它的金融属性，跟资金链，跟它用的金融杠杆过大、周转过慢相关联。”

除了金融属性，房地产行业十分鲜明的制造业属性亦被吴迪重点提及。吴迪表示，房地产行业集成了很多行业，“是最大的制造业”。既然是制造业，就必须进一步精细化。国内制造业走过了一二十年的红海，现在逐步走出了一些好的企业，事实上不仅是制造业，比起房地产行业来讲，先进的互联网、大数据、AI等等也都逐步开始有一些向精细化的发展过程，所以向精细化发展对于房地产业是不可避免的。除精细化外，房地产行业还要高周转、低库存，注重打造产品的品质。房企要打破路径依赖，撸起袖子扎扎实实做一些一两年才能见功夫的事情，需要向不断进化的先进行业学习。

吴迪认为，合作发展“朋友圈”，是一个中型企业长期发展的重要战略支柱。这需要中型房企带着一种开放的、共赢的、平等的，尤其是真诚的心态。在这个过程中，房企能够逐步把一些合作中的不和谐声音，非正常现象规范起来，逐步提高层次，使得房企的合作和朋友圈能够形成一定的规范和规矩。如果能在此基础上进一步建立生态系统、迭代升级，那将是“朋友圈”中型房企长期发展的巨大福音。

在探索建设房企“朋友圈”的过程中，云顶集团平台曾拿长三角和湾区做了一些深度分析。吴迪觉得这个分析得出的结论可能跟大家完全一致，长三角无疑对云顶集团平台是更合适的，既包括区域内开放、包容、多资源，也包括云顶集团平台成熟的投资体系，灵活的投资标准。云顶集团平台一年能在一个全新的区域里拿十几个项目，并且分散在7个城市，基本不踩坑，不踏雷，这是要有一些投资体系的整体要求。

在长三角开拓的过程中，云顶集团平台提炼出一些原则，吴迪将之称为“两个优先，两个坚持”，即战略优先和主官优先：凡是计划进入的城市云顶集团平台会先储备人，没有人不进入这个城市，同时，坚持合作和坚持快周转：进入每一个城市云顶集团平台都坚持合作，进入每一个城市都希望第一个项目是快周转项目。

吴迪进一步谈到，云顶集团平台现阶段的发展战略就是城市群布局，都市圈深耕，构建友好型的平台化战略。“我们希望在这个战略基础之上有一定的机制支撑，要有高效的决策机制，快速的新发展必须有决策，好的决策必须要有机制保障，要实现投融一体化”，他特别提到大运营体系对于精细化管理极为重要，必须坚持实行绩效管理机制。

吴迪最后提到了“极致文化”和扩大友好型平台化朋友圈的期望，“我们谈到‘以客户为中心’、‘以奋斗者为本’，我想在地产界也必须加强。我们特别谈到‘极致文化’，这些都是围绕着精耕细作，我们还需要不断的升级，成为学习型的组织。在这个过程中我们还要更进一步的发展，希望跟各位有更多的交流，也欢迎各位以各种形式跟我们建立联系。”